جریان همکاری با سازمان‌های معدنی را با ارائه یک راهکار آماده یا مجموعه‌ای ثابت از خدمات آغاز نمی‌کند. نقطه شروع هر مأموریت، شناخت دقیق سازمان، دارایی‌های معدنی، مرحله چرخه عمر، اهداف سرمایه‌گذاری و سطح بلوغ قابلیت‌های مدیریتی آن است.

ما ابتدا بررسی می‌کنیم سازمان در حوزه‌هایی مانند حاکمیت، مدیریت پورتفولیو و طرح، مدیریت پروژه، کنترل پروژه، قرارداد، ریسک، داده، فناوری، منابع انسانی و تصمیم‌گیری در چه سطحی قرار دارد و برای تحقق اهداف خود به چه سطحی از بلوغ نیاز دارد.

این ارزیابی به جریان کمک می‌کند فاصله میان وضعیت موجود و وضعیت موردنیاز را شناسایی کند، اولویت‌های واقعی سازمان را از مسائل ظاهری تفکیک نماید و مسیر بهبود را متناسب با شرایط، ظرفیت و اهداف همان سازمان طراحی کند.

براساس نتایج سنجش بلوغ، ترکیب مناسبی از خدمات جریان انتخاب می‌شود. این ترکیب ممکن است شامل راهبری پورتفولیو و طرح‌های معدنی، استقرار PMO، تقویت نظام کنترل پروژه، مدیریت قرارداد و ریسک، توسعه هوش تجاری یا ایجاد قابلیت‌های تخصصی مانند ژئومتالورژی باشد.

اما روش جریان با طراحی و استقرار یک راهکار پایان نمی‌یابد.

پس از استقرار، جریان می‌تواند در قالب یک همکاری بلندمدت، عملکرد قابلیت‌ها و نظام‌های ایجادشده را به‌طور دوره‌ای ممیزی کند، میزان تحقق شاخص‌ها و منافع را بسنجد، سطح بلوغ جدید سازمان را ارزیابی نماید و توصیه‌های لازم برای مرحله بعدی بهبود را ارائه دهد.

در این رویکرد، هر دوره ممیزی به شناخت تازه‌ای از سازمان منجر می‌شود و هر شناخت جدید، مبنای بازنگری مسیر بلوغ و تعریف اقدامات اصلاحی بعدی قرار می‌گیرد.

بنابراین روش جریان یک مداخله کوتاه‌مدت، خطی و یک‌باره نیست؛ بلکه چرخه‌ای مستمر از سنجش، طراحی، استقرار، یادگیری، ممیزی و ارتقای قابلیت‌های سازمانی است.