سازمان‌های معدنی معمولاً با مجموعه‌ای متنوع از فرصت‌ها، محدوده‌های اکتشافی، دارایی‌های معدنی، طرح‌های توسعه، پروژه‌های سرمایه‌ای و عملیات جاری مواجه‌اند. این مجموعه، در مراحل مختلف بلوغ قرار دارد و هر جزء آن سطح متفاوتی از ریسک، نیاز سرمایه، ظرفیت رشد و امکان خلق ارزش را به همراه دارد.

در نبود یک نظام منسجم مدیریت پورتفولیو، تصمیم‌گیری درباره سرمایه‌گذاری‌ها ممکن است تحت تأثیر فشارهای کوتاه‌مدت، اطلاعات ناقص، ترجیحات فردی یا ارزیابی‌های غیرهمسان قرار گیرد. پیامد این وضعیت می‌تواند پراکندگی سرمایه، افزایش تعداد پروژه‌های نیمه‌تمام، رقابت ناسالم برای منابع، تأخیر در تصمیم‌های کلیدی و کاهش بازده کل سبد دارایی‌ها باشد.

مدیریت پورتفولیوهای معدنی، چارچوبی برای انتخاب، اولویت‌بندی، متوازن‌سازی و راهبری مجموعه دارایی‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها فراهم می‌کند تا منابع محدود سازمان به گزینه‌هایی اختصاص یابند که بیشترین هم‌راستایی را با راهبرد، اشتهای ریسک و اهداف خلق ارزش دارند.